2026【管理講座】Entrepreneurship : My Journey

飛輪電商執行長賴勇全剖析務實創業心法 揭密「員工先於老闆」之企業文化
飛輪電商（Flywheel）執行長賴勇全日前受邀進行專題演講，以自身從車庫創業一路走來的實戰經驗，深度拆解創業與企業經營的真實本質。賴勇全指出，創業並非浪漫的口號，而是一場務實至極的問題解決過程。演講中他不僅分享了如何驗證商業模式、超高度競爭市場中的生存邏輯，更帶領團隊揭密飛輪電商獨特的「扁平化」文化與人才篩選標準。
拒絕空談大故事：先穩固商業模式再追求規模化
賴勇全分享，飛輪電商起步於車庫，經歷了漫長的一路摸索與反覆測試不同組合的階段，最終才找出真正可獲利的模式。他強調，創業最核心的事情不是先把故事說大，而是先找到真正可行的商業模式，再把它放大。這是一個需要不斷修正、承受風險且務實到極致的動態過程。在高度競爭的市場環境中，賴勇全提出極為直接的競爭邏輯，認為企業必須善用自身的「不公平優勢」，在超高度競爭的市場中成為最強，並以「Just Win」的決心在市場勝出。
翻轉高壓管理：倡導「員工先於老闆」與透明扁平文化
在組織領導與團隊管理上，賴勇全展示了打破傳統威嚴、不流於僵化的領導風格。他特別提出「員工先於老闆」的營運理念，認為創業的核心目的之一在於創造有意義的工作機會。因此，管理者不應只把員工當成執行的工具，而是要真的理解員工的需求、心態與成長空間。
飛輪團隊在演講中也進一步介紹了內部的核心文化，包含鼓勵成員勇敢發聲的不畏表達、重視每個人的想法、去中心化的扁平組織架構、讓數字說話的客觀決策，以及保持敏捷、不斷修正錯誤的持續優化精神。賴勇全指出，企業競爭力不一定來自高壓管理，建立在信任、透明與明確目標之上的團隊，往往能展現出更高的效率。
市場價值的轉化：快速變動情境下的人才特質
談到職場人才的選育，演講中明確指出能力不能只是抽象存在，而是要能轉化成可被市場使用的價值。在快速變動的商業環境中，企業真正看重的不是人才懂多少死板的知識，而是能否在高速運行、高壓的情境中將知識轉化為實質成果。飛輪團隊現場透露，其核心人才必須具備學習速度快、能適應步調快的環境、擁有高度抗壓性、卓越的溝通合作能力，以及強大的自我管理實力。
直面經營現實：坦承成長背後的限制與代價
不同於多數流於表面的成功學包裝，賴勇全在演講中坦白揭露了企業營運的現實限制。他直言，當公司一再追求規模化、高效率與勝出時，組織必然會面臨壓力與多方價值的拉扯。他更在演講中大方分享了經營者常遇到的用人難題，包括聘用親友的考量、不同薪資結構的拿捏，以及職場上面臨的年齡歧視等敏感議題。賴勇全總結道，企業經營從來不是一條筆直上升的路，而是在諸多現實限制中做選擇，任何成長都伴隨代價，關鍵在於經營者怎麼判斷什麼值得堅持、什麼需要調整。